191002, г.Санкт-Петербург, Бизнес-центр "Пять Углов" Загородный пр., д.18/2, офис 28-29 (4й этаж), 8 (812) 309 40 91

Подготовка отеля к продаже

Подготовка отеля к продажам

Для кого: Собственникам гостиничных объектов, рассматривающих продажу отеля

Продажа любого бизнеса – сложная и непростая задача, а продажа отеля сложна вдвойне.

Ведь в основу ценообразования ложится не только рыночная стоимость объекта недвижимости, но и результаты действующего бизнеса.

Грамотная подготовка отеля к продаже позволит повысить привлекательность актива для потенциальных покупателей и приведет не только к более быстрой продаже, но и позволит повысить конечную стоимость сделки.

Результат
  • Полная настройка внутренних процессов отеля
  • Улучшение общей экономики проекта
  • Продажа отеля по максимальной рыночной стоимости в короткие сроки
Основные этапы
Этап Описание Сроки
Экспертная оценка объекта и подготовка отчетности Выезд и очное ознакомление с объектом, внутренней документацией и основными финансовыми показателями.

Детальный обзор текущего состояния бизнеса по ключевым параметрам бизнеса

Формирование детального отчета с указанием текущих недостатков, способами их устранения, стоимости работ

До 2 недель
Краткосрочное управление проектом Управление отелем проектной группой UPRO GROUP по плану, настройка процессов и повышение основных показателей бизнеса От 6 до 12 мес
Упаковка результатов и проекта Формирование документации проекта, необходимой для презентации отеля новому владельцу По итогам управления

В период управления проектной группой повышается не только конечная стоимость актива, но и увеличивается текущая прибыльность объекта.

Данный перечень является обобщенным. Вы можете запросить более подробную детализацию, воспользовавшись формой обратной связи
Блок Экспертной оценки и формирования отчета

Оценка Процессов:

  • Аудит коммерческого отела
  • Аудит управленческой отчетности
  • Аудит команды
  • Аудит репутации отеля
  • Аудит коммерческого отела
  • Аудит коммерческого отела

Оценка возможного роста ключевых показателей по продажам

Оценка работы отеля методом «Тайный гость»

Аудит корректности работы основных средств автоматизации

Формирование отчетной документации по всем вышеуказанным разделам

Блок операционного управления

Согласование с собственником ключевых направлений в работе

Согласование периодичности и формата отчетности

Согласование бюджета на реализацию поставленных задач

Согласование сроков работ

Реализация плана

Упаковка результатов и проекта

Подготовленная документация в соответствии со стандартами звездности отеля (стандарты, формы, шаблоны)

Подготовленные политики работы отеля для поддержания системы работы

Детальная финансовая документация в соответствии со стандартами USALI

Детальная база текущих и потенциальных клиентов

Проработка бизнес-плана с оценкой экономической эффективности на 3-5-7 лет

Реализация продающего сайта отеля

Презентация проекта для продажи